Kelompok Utama Merayakan Tahun ke-25 Di Atas St. Clair

[ad_1]

Ketika Anda berbicara dengan Dr. Joanne Sujansky, Anda memiliki perasaan yang kuat tentang seseorang yang berkomitmen untuk mengharapkan yang terbaik dari dirinya dan orang lain. Dia adalah penduduk lama dari Upper St. Clair dan merupakan chief executive officer dari KEY Group, sebuah intisari, penilaian, konsultasi, dan organisasi pelatihan, sekarang di tahun ke-25, juga berlokasi di Upper St. Clair.

Dr. Sujansky telah melihat perusahaan ini tumbuh menjadi pemimpin internasional dalam menciptakan budaya kerja produktif yang penuh dengan orang-orang yang penuh semangat dan berdedikasi yang berkomitmen untuk meningkatkan pangsa pasar, membangun nilai merek, merangkul ide-ide baru, dan memberikan layanan pelanggan yang unggul.

Sepanjang jalan, ia telah menulis sepuluh buku dan ratusan artikel dan telah menyampaikan pidato utama kepada khalayak di seluruh dunia. Dia berkonsultasi dengan tim eksekutif di dalam dan di luar Amerika Serikat. Beberapa klien lokalnya termasuk PPG Industries, Inc., GlaxoSmithKline, Rumah Sakit St. Clair, US Steel, Mellon Financial, Institut Anak-Anak, UPMC, SAE International, Giant Eagle, Marc USA, Blattner Brunner, KDKA, dan Westinghouse. Dan pada usia 35, ia menjadi orang termuda yang pernah mencapai presidensi nasional American Society for Training and Development, sebuah organisasi profesional beranggotakan 70.000 orang.

Tantangan terakhirnya adalah membantu kota-kota seperti Pittsburgh membantu perusahaan-perusahaan mempersiapkan transisi mereka dari organisasi-organisasi yang sebagian besar terdiri dari Baby Boomer yang mendekati pensiun hingga organisasi-organisasi yang siap menyambut duapuluhan dan tiga puluh sesuatu ke tengah-tengah mereka.

Penelitiannya selama 25 tahun tentang perusahaan-perusahaan di seluruh dunia di seluruh Amerika Serikat mengatakan kepadanya bahwa budaya perusahaan adalah satu-satunya perusahaan dengan keunggulan kompetitif yang tidak boleh kalah atau diambil oleh perusahaan lain. Dan perusahaan yang melakukan ini yang terbaik adalah apa yang dia sebut Vibrant Entrepreneurial Organizations (VEO). Perusahaan-perusahaan ini berbagi gambaran besar orang-orang muda perlu mengambil risiko pribadi dan menganggap diri mereka bertanggung jawab. Mereka menunjukkan wajah baru kesetiaan.

"Hari ini, karyawan menginginkan pekerjaan yang menantang, bermakna, memperkaya. Jika mereka memilikinya, mereka akan mencari cara untuk membangun dan meningkatkan masa depan perusahaan mereka," katanya, menambahkan, "Jika karyawan muda merasa mereka diperlakukan sebagai komoditas yang dapat dengan mudah menjadi diganti, mereka akan mencari tempat lain untuk peluang.

Dia menunjukkan bahwa VEO mendukung produktivitas tinggi sambil meminimalkan stres dan menghasilkan tradisi kemenangan. "Mereka memunculkan yang terbaik dari orang-orang dan menciptakan siklus kemenangan dengan mencari dan hanya mempekerjakan orang-orang terbaik," katanya.

Yang paling penting, tambahnya, adalah bahwa VEO meningkatkan komunikasi ke bentuk seni. "Komunikasi melampaui mengirim email atau mengadakan forum karyawan tentang masalah-masalah penting, meskipun alat-alat ini mungkin berharga bagi banyak perusahaan," ia menekankan, menambahkan, "Komunikasi oleh para pemimpin VEO memastikan bahwa karyawan muda memahami visi dan arah masa depan dari perusahaan dan membeli inisiatif perubahan besar tentang karyawan mana yang dapat membuat suara mereka didengar. "

"Keseimbangan kerja-hidup juga penting. Saya tidak akan memilikinya dengan cara lain. Itulah yang kami rekomendasikan untuk klien kami. Jika saya tidak melakukan apa yang saya rekomendasikan, mereka akan melihat melalui saya dan perusahaan saya dan kredibilitas kami akan hilang. ," dia berkata.

Sejak awal, Dr. Sujansky dan Chuck, suaminya 28 tahun, ingin tinggal di sebuah komunitas yang memiliki kombinasi program pendidikan dan olahraga terbaik untuk anak-anak mereka yang sedang tumbuh. "Tidak butuh waktu lama untuk memutuskan Upper Clair," katanya. Selama bertahun-tahun, dia dan Chuck telah memegang teguh nilai-nilai keluarga, dan telah membesarkan tiga anak di sini – Cara, 25; Justin, 24; dan Jenna, 13.

Sebagai setengah dari tim karir ganda, Dr. Sujansky memuji Chuck secara langsung untuk keberhasilan pernikahan mereka dan keluarga mereka, dan secara tidak langsung dengan pertumbuhan bisnisnya. "Dalam banyak hal, dia dan aku menyeimbangkan satu sama lain dengan sangat baik. Dia pemikir otak kiri dan logis kami, dan aku tipe otak kanan yang suka mengeksplorasi banyak pilihan dalam hidup kami."

Tetap fokus pada keluarga tidak selalu mudah, tetapi Dr. Sujansky bersikeras melakukan hal yang benar, dan kliennya menghormatinya. "Saya ingat satu tahun sekitar Thanksgiving harus memilih antara bepergian ke Selandia Baru untuk menyampaikan pidato utama dan tinggal di rumah untuk liburan bersama keluarga saya. Saya memilih untuk tinggal bersama keluarga saya, meskipun saya harus mengorbankan bisnis dan penghasilan," katanya. kata.

Dia mengakui bahwa mengatakan "tidak" bisa sulit, tetapi itu semakin mudah seiring berjalannya waktu.

Dia mengambil bisnis tidak kurang mudah. "Saya merasa bahwa saya berhutang kepada klien kami untuk melakukan apa yang terbaik bagi kami, untuk tumbuh dengan mantap dan berkesinambungan, dan untuk merekrut bakat terbaik," katanya.

Tantangan lainnya adalah tetap cerdas dan up to date dengan apa yang terjadi di dunia bisnis. "Saya membaca banyak hal untuk tetap mengikuti pemikiran terkini dan menghadirkan diri kepada klien dengan pikiran yang berpengetahuan," katanya.

Dr. Sujansky merangkum pendekatannya untuk bekerja, keluarga, dan sukses dengan cara yang sederhana. "Percayalah pada dirimu sendiri, ikuti hasratmu dan apa yang membuatmu bersemangat, dan peduli dengan orang lain

jalan, "katanya.

Artikel ini dapat dicetak ulang untuk Anda gunakan dalam buletin organisasi dan atau e-zine asalkan Anda menghubungi Kelly Hanna, Direktur Penjualan dan Pemasaran di 724-942-7900 untuk mendapatkan izin.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

ˆ Back To Top